大学跟我是同年毕业，15年，到现在工作八年，一建造价注安都有了，还考过了岩土基础和司法考试的客观题，不过据他说现在在业主单位，想的是怎么回老家，暂时没有继续考证的想法。

  他是实施工程单位四年，业主单位四年，现在主要是想往家乡城投或者产业园管委会这样的单位去，前阵子回去面试了一个单位，在等消息了。

  现在跟的项目是个挺复杂的项目，号码比较大的那个宇宙局做总包，但是项目经理比较年轻，有点管不动，所以现在业主方的工程师做得很辛苦。

  简单聊了一下他们项目上存在的问题，我以为宇宙局会做得很好，起码比我们这一些地方的省属市属区属实施工程单位做得好很多，但其实，实施工程单位都一个鸟样，管你屹不屹立世界五百强。

  首先，持证上岗的项目经理比较年轻，91年还是92年的，这种年轻的项目经理，第一个项目，如果是体量比较小的住宅或者工业项目，相对还好做一点，还能管的住。

  但是他们项目很复杂，70个亿的项目，公司不可能让一个小年轻主持大局，派到项目上的很多老师傅，也是老油条，这么年轻的项目经理怎会是管的住呢？

  这就导致项目上，总包内部不团结，没法拧成一鼓绳，业主的很多要求都无法落实下去，找项目经理，他说好，但是没法执行到位。

  其次，整个项目部的氛围不团结，就像我前面说的：在项目上的业主、监理、总包，其实应该是一个团队，项目上出了问题，大家都要被问责。

  但是现在的情况是：总包内部不团结，现场的业主和监理明哲保身，很多影响现场的决策没法做，三方相互之间的沟通非常不顺畅，整个现场管理团队一团乱麻。

  第三，总包团队的技术水平非常有限，是真的很有限，现场管理团队中年轻人不多，而老一辈还是用着传统的施工方法，现场实施工程人员很少去研究图纸，只是看个大概就开始干了，然后出问题，再来找监理业主协调能不能不改，叫设计改图。

  还有些要变更和签证的方式也很稚嫩，什么资料都没有，什么依据都没有，就找业主说我要签证，跟小孩子一样，又或者是找一些千奇百怪的理由来要签证，其实人家业主一眼就看透了你的小伎俩。

  总包小组成员复杂、技术水平有限、现场三方沟通不顺畅，这是工地三个老大难问题，也是很常见的问题，可以说每个工地都存在这样的情况。

  团队建设方面，其实无非就是多花钱搞搞团建，大家经常在一起吃饭喝酒，慢慢地沟通就多了，氛围和谐了，现场的事都可以商量。

  技术水平的问题，很难提高，小生我个人是打算下个项目开始要求总包项目部技术部工程部每天下班后到会议室看图半小时，由总工带头，起码最基本的结构设计总说明、建筑规划设计总说明、节点图大样图这些要过一遍，搞搞培训，让每一个人都对项目有个整体印象。

  然后要求技术部对每一个实施工程的方案都进行交底，就在每周召开的生产例会上，先有技术部做方案交底，方案讲完了讲图纸，图纸讲完了讲施工工艺。

  原以为宇宙局是远远走在一般的实施工程单位前面的，没想到……诶，工地都一个鸟样。